Theater op de werkvloer

"Je hoeft geen rol te spelen als je durft te zijn wie je bent — dat is waar authentiek leiderschap begint."

We doen het allemaal. Rollen spelen. Maskers dragen. Zeker op de werkvloer. En hoe hoger je klimt in de organisatie, hoe strakker het kostuum wordt.

Als bedrijfsleider of manager leer je al snel hoe je je moet gedragen: professioneel, rationeel, controlebewust. Het is hoe je getraind bent. Hoe je successen hebt geboekt. Hoe je veiligheid creëerde in een complexe, snel veranderende wereld.

En het werkte.

Tot nu.

De wereld verandert razendsnel.

Klanten zijn kritischer dan ooit, AI neemt zijn plaats in. Maar terwijl de technologie vooruit dendert, zien we de shift al meer en meer in marketing boodschappen.

Mensen voelen haarfijn aan wat ‘gemaakt’ is.

Wat gespeeld is.

Wat vanuit een rol komt in plaats van vanuit echtheid.

Authenticiteit is geen luxe meer — het is noodzaak geworden.

McKinsey benoemde het al in 2023 in een artikel over leiderschap in deze nieuwe tijd:

“Leiders moeten voorbij hun identiteit als professional stappen en zich tonen als mens, met de moed om zichzelf — ook de onhandige, gekke, kwetsbare stukjes — zichtbaar te maken.”

Dit vraagt veel.

Niet alleen moed, maar ook zelfkennis.

Want hoe vaak zijn we echt onszelf? Zelfs als we denken dat we het zijn, spelen we vaak een subtiele rol — aangepast, afgestemd, veilig. Dus wanneer iemand zegt: “Wees gewoon jezelf”, denken we: Ja maar dat ben ik al toch?We weten vaak simpelweg niet hóé.

Er bestaat geen 10-stappenplan naar authenticiteit.

Geen cursus “Wholeness in less than 10 days.”Authentiek zijn vraagt bewustwording.

De bereidheid om je eigen innerlijke wereld opnieuw te leren kennen.

De moed om je ‘true nature’ te tonen, ook op de momenten dat het spannend voelt.

Niet enkel thuis, niet enkel in veilige kringen, maar ook op de werkvloer.

Juist daar.

Want wat zelden benoemd wordt, is de kracht van authentiek leiderschap.

Het is dát wat maakt dat passie opnieuw door een organisatie stroomt.

Dat creativiteit vrij komt.Dat innovatie zich ontvouwt.

Niet omdat het in een strategisch plan staat, maar omdat mensen zich gezien voelen.

Omdat er vertrouwen is.

Dus ja, het is tijd dat het theater stopt, de maskers mogen af.

Tijd dat de rol van ‘leider’ samensmelt met de mens erachter.

Want daar, in die echtheid, ligt de échte toekomst van leiderschap.